SCQA 决策文档指南

文档撰写（基于 SCQA 框架）：

1. BLUF (Bottom Line Up Front)：将你的决策建议直接放在文档最顶部。
2. Situation：重申公司优先级与团队 roadmap 的关联，指出将被 tradeoff 掉的现有项目。
3. Complication：说明收到的新请求。钢铁人谬误该请求，提供定性数据让问题具象化，并指出不行动的风险。
4. Question：直接抛出二选一的取舍问题：“我们应该做 X（新请求）还是 Y（OSR 上的现有项目）？”并解释为何是这两者之间的取舍。
5. Answer：深入解释决策原因，预测结果，并尝试回答开放性问题（标注确定性水平）。

会议引导步骤：

1. 开场说明会议目的。
2. 给高管约 8 分钟的默读期（假设他们没提前读）。
3. 重申建议，设定决策机制：“我希望在会议结束时敲定，默认方案是按此推进。”
4. 征求文档中未涵盖的新信息。
5. 会议进行到 3/4 时判断是否收敛：若发散，立即标记，并制定明确的后续行动（如 1v1 跟进）和决策时间线。