Tempo 产出节奏框架

前提：Tempo（产出节奏）比 org design 更重要。真正的专业人士高频 ship。

三层结构：

1. 顶层：Mission Metric + Guiding Principles

   • Mission Metric：衡量整体目标的核心指标（ProfitWell 的例子：平台上的 revenue 量，因为它同时反映 acquisition 和团队是否在做事）
   • Guiding Principles：如何达成使命（如"做 SaaS 领域最有帮助的品牌""为你代劳"）

2. 部门层：每个 org leader 制定自己的 shipping 框架

   • 框架必须 fit into 顶层 mission
   • 明确定义"what good looks like"：每月几期播客、每月几次 product launch、每季度几次大 launch 等

3. 对话层：持续 gap-closing 对话

   • 领导层对话 = "这就是 what good looks like，我们同意吗？→ 怎么缩小差距？"
   • 如果没达到，追问 why：资源不够？团队之间没协调？
   • 大部分未达标的原因都可解决，常见的是跨团队没沟通（如 marketing 要 launch 但 product 没给素材）