选择性微观管理

领导者应扩大自己的“动态范围”，既能在战略层思考，也能随时下钻到战术细节。领导方式分为三种状态：

1. Scalable Leadership（可扩展领导力）：理想状态。对团队方向有高信心，团队拥有高自主权。
2. Selective Micromanagement（选择性微观管理）：当对团队方向失去信心时，不应放任，而应战术性、临时性地深入细节干预。干预的重点是向团队传递决策框架，一旦团队掌握框架并走上正轨，立即退出。
3. Micro-mismanagement（微观错误管理）：需避免的糟糕状态。长期过度干预，缺乏方向共识，双方都感到挫败。