塑形会议实践指南

参与者：产品（懂业务背景）、设计师、资深工程师（“知道尸体埋在哪”的资深技术专家，懂底层架构和历史包袱）。 时长与形式：通常为 3 个小时的高强度白板会议，可能需要 1-3 次会议。必须在同一房间内同时具备三方视角。 操作步骤：

1. 明确问题边界：不要只说“做日历”，要缩小到“让用户看到日程表中的空白时间段”。
2. 快速试错与破坏：在白板上画方案（使用 Fat Marker Sketching 或 Breadboarding），产品和工程分别从业务可行性和技术可行性去“打破”这个想法，暴露技术炸弹（如代码里隐藏的三个不同分支逻辑）。
3. 控制移动组件：将方案压缩到 10 个以内的“移动部件”（如：两月点阵网格、底部滚动日程、新建按钮）。
4. Kickoff 拆解：将塑形后的方案交给构建团队，团队将其拆解为 9 个或更少的实现模块（以 7±2 认知极限为准）。 产出物：不是高保真 UI，也不是 PRD，而是一张工程师看一眼就能说“我知道该去建什么”的草图/架构图。