六因子公司测试

六要素，按重要性降序排列，但缺一不可（"六个不全，你就赢不了"）：

1. Timing（时机）——最重要、也最不受你控制。大量公司在正确的市场做出了惊艳的产品，但时机不对照样输。时机不对不等于毙掉想法，而是"放进冰箱"：Jobs 压下 iPad 先做 iPhone，iPad 后来的成功恰恰依赖 iPhone 的成功，顺序反过来则未必成立。
2. Market（市场）——要能"一口一口地"吃下一个足够大且持续变大的市场。市场与团队谁重要？"好市场 + 平庸团队，市场会把你拉上去；烂市场 + 顶级团队，市场会把你拖下去。市场永远赢。"
3. Team（团队）——不是互相喜欢，而是互补齐整：你烂的地方恰好有人擅长，且双方都承认这一点。Jeetu 有一位"不带上她就不换工作"的搭档——"没有两份 offer 我们就都不去"。
4. Product（产品）——公司的灵魂，价值经由产品交付。"把平庸的产品卖到市场上是不道德的。"
5. Brand（品牌）——导师 Mark Lewis 的忠告：永远不要加入一家丢掉了 brand mojo 的公司，品牌信任丢了几乎无法复活（"你觉得 Sybase 还回得来吗？"）。产品可以修，品牌很难。
6. Distribution（分发）——建好了他们并不会自己来；必须有规模化触达机制。

Timing 的操作化：megatrend vs hype cycle

• 判断准则（PhD 测试）：向普通人描述这东西的终极形态，对方能不能直接听懂？需要博士学位才能理解的，大概率不是 megatrend——因为 megatrend 按定义要影响大量人口。Web3："我连一个 use case 都看不明白"；AI："打开 ChatGPT 问个问题得到答案，我懂了。"
• 行为准则：遇到 megatrend 不要对抗它；遇到 hype cycle 不要为它做虚荣工程（vanity work）。
• 六个月快进法：AI 进步太快，"快进到六个月后，为那个世界做准备"——不要用今天的假设集给自己设限，六个月后假设集就变了。
• 配套心态：经验会让人变僵（jade），"经验 + 完全无经验的组合才产生魔法"——前者给模式识别，后者敢问经验者不再问的问题。因此"永远不再招应届生"是公司能做的最蠢的事。