CL · MM · 348
能力与动机诊断法
Smart And Motivated Diagnostic · smart-and-motivated-diagnostic--this-week-4-motivating-engineers-to-hit-deadlines-pm-career-
所属簇 团队管理、协作与团队诊断
解决什么问题
团队持续交付缓慢，PM 不确定是该抓能力还是该抓动机，资源分散在错误方向上。
核心内容
团队卓越只需两个要素：
- Smart — 足够聪明/有能力做好工作
- Motivated — 有动力把工作做好
诊断步骤：
- 先确认不是自己的错误感知（横向对比其他团队速度）
- 如果确认确实慢，二选一判断：是能力问题还是动机问题
- 聚焦解决那一个，不要同时撒网
能力不足 → 对齐技能、让 senior 带、考虑换人 动机不足 → 对齐个人目标/使命/激励/热情
适用边界
- 仅适用于已排除"PM 感知偏差"之后。
- 这是一个归因简化模型，实际中两个维度可能同时存在问题，但仍建议先聚焦主要矛盾。
关键引述 · 原话
"High level, all you really need for your team to excel is (1) smart and (2) motivated people." — Lenny Rachitsky
关联卡片
是 "motivating-engineers-to-hit-deadlines" playbook 的前置诊断框架。
出处：Lenny Rachitsky · 02-newsletters/this-week-4-motivating-engineers-to-hit-deadlines-pm-career-ladders-and-aligning.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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