CL · MM · 693
最小可行流程
Minimum Viable Process · minimum-viable-process--eeke-de-milliano
所属簇 团队管理、协作与团队诊断
解决什么问题
如何在控制组织方差（保证底线质量）的同时，不扼杀高绩效人才的创造力与最高上限。
核心内容
流程本质上是在降低方差——它把低绩效的人拉到均值，但也会把高绩效、有创造力的核心人才拉低到均值。过度流程化会抹杀组织的极高产出，让人的行为变得公式化。 引入“最小可行性流程”（MVP）的具体做法：
- 在提供模板时明确标注：这只是最低标准，如果你有更好的表达或工作方式，请打破模板。
- 识别出不需要流程也能做到最好的人才，管理者需为其提供“逃生舱”并给予特殊对待。
- 管理者必须愿意为这些顶尖人才承担一定的组织成本（即“为这个人打破组织规则”是否值得）。
适用边界
公司规模扩大时，必然需要引入流程来降低方差。但引入前必须确认你能承受其抹杀创造力的代价，且必须为顶尖人才留出逃逸通道。
关键引述 · 原话
"Process, by definition, is variance reducing. You're introducing it, because you worry that the variance in your org is too high." (Eeke de Milliano)
"And the cost of that is obviously, while you are reducing the standard and bringing folks up to the average, you're also bringing other folks down to the average." (Eeke de Milliano)
出处：Eeke de Milliano · 03-podcasts/eeke-de-milliano.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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