CL · MM · 324
面试项目战略模糊法则
Strategic Ambiguity In Hiring Projects · strategic-ambiguity-in-hiring-projects--adding-a-work-trial-to-your-interview-process
所属簇 招聘与识人
解决什么问题
过于详细的面试项目需求文档会变成指令执行测试，无法考察候选人独立思考、设定优先级和应对模糊性的真实工作能力。
核心内容
在设计工作试用项目时，应采用“战略性模糊”策略：
- 不提供精确指令：刻意保持提示信息模糊，不给候选人逐步指导。观察候选人如何选择分配时间、认为哪些部分值得聚焦，以及认为什么是重要的产出。
- 要求全链路交付：不考察单纯的制图能力（如 Figma 截图），而要求候选人交付“可运行的真实物”（如真实的 HTML/CSS），因为招人是为了做产品而非做图片。
- 透明化时间投入：设定长达数天的弹性窗口（如 7 天），但告知候选人只需投入能拿出的合理时间（如 6-12 小时），并要求透明汇报实际耗时。
- 评估标准：花费 6 小时产出良好作品的候选人，优于熬夜 16 小时产出略好作品的候选人。
适用边界
适用于注重员工自主性、判断力和全栈交付能力的团队。不适用于仅需执行明确指令的标准化岗位。若候选人无法适应模糊性，会在该环节暴露出无法即兴发挥和应变的问题。
关键引述 · 原话
“We don’t want to be super-specific because I don’t want to tell anyone what to do. This is all about choice. One of the reasons why I want it to be sort of ambiguous is because I want to see how people choose to spend their time and what they think is important to focus on.” — Jason Fried, 37signals
出处：Lenny Rachitsky · 02-newsletters/adding-a-work-trial-to-your-interview-process.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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