战略拐点行动剧本

该 Playbook 结合了 Andy Grove《Only the Paranoid Survive》与 Roger Martin《Playing to Win》的核心思想，Drew Houston 在 Dropbox 遭遇巨头围剿时按此步骤操作：

1. 识别战略拐点：即使营收和用户数仍在增长，如果销售突然变难、过去管用的策略失效，或者感到“冬天要来了”，说明公司已进入战略拐点。
2. 做自己的顾问：假设你和另一位创始人是被请来重组公司的外部顾问，抛开沉没成本，你们会怎么做？（Grove 与 Moore 的做法是直接砍掉旧业务，全力押注微小但高增长的新业务）。
3. 放弃对冲，全部投入：在战略拐点最忌讳留着旧业务对冲。必须把所有筹码押在一个明确的方向上。
4. 应用 "Where to play, How to win" 框架：像卖纸巾的 P&G 一样审视业务。如果公司在多个市场参与竞争，但都做不到第一名，处境将极度危险。必须砍掉做不到领先地位的业务线。
5. 承受阵痛：砍掉明星项目会导致内部和媒体叙事瞬间反转，员工士气暴跌，公司进入“只会做错事”的低谷期。这是转型的必经阶段。