战略支柱选择标准

将 problem clusters 翻转为 opportunity framing 后，用以下 4 个维度对每个 opportunity 打分（可用高/中/低或 T-shirt size 等定性评分，关键是 Working Group 一起辩论）：

1. Expected Impact：如果在这个领域发力，对业务/产品/公司的预期影响有多大？
2. Certainty of Impact：问题的证据有多扎实？是有硬数据支撑，还是仅凭 anecdotal evidence？取决于问题的 sizing 和 frequency。
3. Clarity of Levers：你是否大致知道怎么解决？如果你对解决方案毫无头绪，很难推动needle。应该能想象出具体的解决方向（如"可以做一个 nudge 系统"、"可以推荐好友"）。
4. Differentiation / Uniqueness：这个团队或公司是否 uniquely 适合做这件事？如果另一个团队或公司能做得更好，那它很可能不够差异化，做出来也是 generic 的。

操作方式：

• Working Group 共同评分、共同辩论，这是 alignment 碰撞的关键环节
• 简单加总分数后排序，取 Top 3 作为 Strategic Pillars
• 剩余的 7-12 个即成为 explicitly non-focus areas
• 完整评分表保留在策略文档附录中，供未来答辩和复盘使用