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战略积木模型
Strategy Blocks · strategy-blocks--strategy-blocks-an-operators-guide-to-product-strategy
所属簇 产品战略框架与竞争护城河
解决什么问题
产品/公司战略在宏大的使命愿景和具体的计划路线图之间存在巨大空白，导致团队无法理解“为什么做这些项目”以及资源分配缺乏纪律性。
核心内容
战略填补使命/愿景与计划之间的空白，迫使在资源受限时做出有纪律的选择。一个好的战略包含：3-5个战略支柱、明确“不作为焦点”的领域、以及清晰的解释。 Strategy Blocks 将战略拆解为两个互补的子部分，双轨并行运作，如同从河流两岸建桥：
- 小 “s” 战略：2年期，聚焦解决当前产品问题（present-forward，由现在向未来推演）。
- 大 “S” 战略：3/5/10年期，聚焦充满渴望的未来愿景（future-backward，由未来向现在回溯）。
适用边界
战略本身没有内在商业价值，其价值取决于执行结果。需根据执行诚实地评估，放弃无效部分，加倍投入有效部分。当公司决定“快速跟进”竞品时，由于方向已被竞品验证且时间极度紧迫，战略工作的增量收益低，可直接进入执行（但需保留最终差异化的心智模型）。
关键引述 · 原话
"Strategy exists to force a disciplined choice to deploy scarce resources for maximum impact."
关联卡片
整合了 Michael Porter, *Good Strategy Bad Strategy*, *Playing to Win* 等经典战略理论。
出处：Chandra Janakiraman · 02-newsletters/strategy-blocks-an-operators-guide-to-product-strategy.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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