战略熔炉剧本

“熔炉”是一套由外部顾问引导、高层团队参与的封闭式战略制定操作流程：

1. 参与者：组织最高领导者（通常是CEO）加上7-8位核心高管，脱产集中2-4天。
2. 问题铺陈：引导大家把组织面临的所有挑战和问题（通常有25-50个）写在白板或便利贴上。通过视觉化呈现，让团队直观意识到“我们不可能解决所有问题”。
3. 筛选与聚焦：评估这些问题中，哪些是真正重要的，哪些是实际上可以被解决的。如果对某问题是否可解决存在疑问，需引入组织内更了解情况的专家介入。
4. 锁定 Crux：最终筛选出1-2个既重要又可解决的关键挑战。
5. 制定行动议程：针对选定的挑战，制定连贯的行动步骤，并明确分配责任（如Bob负责X，Joan负责Y）。
6. 高层决断：CEO必须在最后行使决策权，克服组织内对改变权力结构的恐惧，强制达成一致。