Crux 战略模型

借鉴攀岩术语（Crux 指攀登路线上最难的一步，如果无法克服就不要攀登），该框架将战略制定转化为寻找并攻克“关键难点”的过程：

1. 剥离抱负：接受组织或个人所有的宏大抱负（Ambitions），但认识到抱负本身不是战略。
2. 筛选挑战：在所有抱负中，问自己：“哪些是我今天能开始取得进展的？”以及“是什么在阻碍我？”从而识别出具体的障碍。
3. 寻找 Crux：在识别出的众多障碍中，找到那个既“重要”又“可被解决”的核心挑战。不要选择你无法影响的挑战。
4. 制定行动议程：不要称之为“战略”，称其为“行动议程”。针对 Crux 制定具体的、连贯的行动步骤。这些步骤是大公司在未来两三年、小公司在未来半年到一年内要采取的实际行动，而不是要达成的目标。
5. 依赖洞察：找到 Crux 需要沉浸于问题中，获得洞察，而不是从一份常见战略清单中挑选一个。