品味重于构建力转变

Anton Osika（Lovable 联合创始人/CEO）提出，随着"构建"本身越来越廉价，价值链条上稀缺的环节在发生反转：

1. 过去最贵的技能：把想法变成能跑的东西（工程实现）。现在这一步的成本正在坍缩到"几句话 + 30 秒"。
2. 现在最贵的技能变成两类：
   • 判断该建什么（发现/立意）：找到真实痛点，判断现有方案的不足，想清楚"怎么让这个东西好 10 倍"。
   • 判断做出来的东西好不好、够不够格上线（品味/手艺，taste and craft）：这一步过去被"能不能实现"掩盖了重要性，现在因为实现门槛消失而被放大。
3. 工程师角色不会消失，而是要"上移一层"：技术背景的人依然有优势——他们更懂"技术上有什么约束、什么能做什么不能做"——但要把自己定位为"把人提出的模糊问题翻译成技术方案的人"，而不是只盯着自己技术栈里的某一层（比如只做前端）。
4. 组建团队时，"全能型 + 一项极强能力"优于单一专精：作者表示，如果今天重新组建产品团队，会执着于让每个人尽量掌握更多技能面——系统架构怎么运作、设计基础、产品品味、如何和用户对话——每个人都应该多少懂一点，而不是严格分工。