热力团队模型

“Thermal”是大公司内部的一种“内部创业小队”操作模式，旨在赋予团队类似外部创业公司的自由度。

1. 单一归属与决策人：团队有一个明确的“创始人”级驱动者；对外只有一个极高层级、能拍板的决策者（如 CEO/CTO）。无需经过复杂的中层管理汇报链。
2. 100% 专注：团队成员必须是 100% 全职投入，杜绝多项目并行。这能将原本数周的沟通等待期缩短到当天或次日看结果，极大提升迭代速率。
3. 自选加入机制：不强制分配人员，所有成员必须主动申请并经过面试，确保对目标、工作方式和队友的高度认同。
4. 极度精简：初期团队只需各职能一人（如 1 个前端、1 个后端、1 个 ML、1 个设计/研究）。
5. 废弃重流程工具：不使用 Jira/Asana 等重型任务管理工具或季度 OKR。团队通过一个长期的 Google Doc 记录和协调，随时根据最新数据调整路线图。目标设定按真实需要的里程碑推进（可能是两周或三个月），而非死板的季度周期。
6. 资金独立审批：通过定期的去留会议决定是否继续注资该项目。