内部创新意图声明法

State Intent Internal Innovation · state-intent-internal-innovation--chris-hutchins

解决什么问题

大公司内部如何推动高风险的“大赌注”创新项目，并获取跨部门支持与买进。

核心内容

像创始人一样布道：不要以为写在 PRD 里或提过一次大家就懂了。必须在每次 All-hands 上重复产品的使命和愿景，确保所有人能用一句话向别人描述你们在做的事。
清晰陈述意图：当你提出疯狂想法或推翻现有功能时，容易被认为出于私利。在提议前先声明：“我只在乎公司的成功，我不在乎谁拥有这个想法，我不需要 ownership。”这能消除同事的防御心理。
专注影响力而非晋升：只关注对公司有最大影响力的项目，而不是“老板想要什么”。真正的脱颖而出者是那些无视头衔、只追求最大化公司成功的人。
追求长打率：接受大赌注的高失败率。借鉴 Andy Rachleff 的理念，追求一次成功带来的十倍回报（本垒打），而不是每次都求稳（高安打率）。

适用边界

适用于大公司内部需要跨部门协作和争取资源的 PM 或内部创业者。需要管理层认可“探索大赌注”的文化。

关键引述 · 原话

"If you want to make a big bet, if you want to make a big impactful product, you have to bring people along with you." (Chris Hutchins)

— Chris Hutchins

出处：Chris Hutchins · 03-podcasts/chris-hutchins.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
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