两级好奇心模型

要获得高管和同侪的信任并成为不可替代的枢纽，需要展现出超越本职工作的立体好奇心，建立"全公司如何运转"的心智模型。具体操作路径：

1. 向上两个层级：理解老板的优先级，以及老板的老板的战略考量。弄清你的工作如何创造杠杆。
2. 向下两个层级：理解底层技术实现和逻辑（如计费系统怎么工作、数据库层面如何运作）。
3. 向左与向右看：了解左右相邻团队（如核心产品、企业级销售）在做什么，他们有何输入，如何与你配合。
4. 成为连接点：成为别人有疑问时首选的"咨询台"。