假如与为何不思维

当新事物挑战现有世界观时，人们会本能地提出 "why-not" 问题（为什么这行不通），并编造故事来否定它（如早期对 Google Docs 的质疑：浏览器不支持、云存储不安全、飞机上没网怎么办）。 创新者应该主动将思维转换为 "what-if" 问题：

1. 暂时搁置对技术局限性的担忧。
2. 想象“如果这真的行得通，世界会变成什么样？”
3. 尽可能延伸这条曲线，评估其潜在价值。
4. 一旦 "what-if" 的愿景足够激动人心，再回过头用 "why-not" 来拆解工程难题。 作者强调，悲观主义即便正确，回报也不高；在技术变革期，宁可乐观地犯错，也不要悲观地正确。