Alisa Cohn
署名于 职业与领导力
职业与领导力 · 5 张
CL·FW·076 框架
创始人婚前协议The Founder Prenup
联合创始人之间因未提前对齐核心假设和预期，导致在公司发展过程中产生不可调和的冲突，甚至拖垮公司。
Alisa Cohn AI 时代
CL·PB·157 操作手册
个人协作说明书Personal Operating Manual
团队成员因不了解彼此的工作风格偏好，基于自身习惯做出错误假设，导致不必要的摩擦和冲突。
Alisa Cohn AI 时代
CL·PB·206 操作手册
会议结束三问End Of Meeting Three Questions
会议结束后缺乏明确的结论和后续行动追踪，导致下次会议反复讨论同一议题，无法推进实质性进展。
Alisa Cohn AI 时代
CL·PB·230 操作手册
艰难反馈话术模板Hard Feedback Script
管理者害怕让员工难过而逃避绩效反馈，或在反馈时情绪化、引发对方防御心理，导致反馈无效且破坏关系。
Alisa Cohn AI 时代
CL·MM·565 思维模型
业绩优先于快乐的领导力Leadership Results Over Happiness
创始人和管理者误以为首要职责是“让员工快乐”，从而回避困难对话、容忍低效，最终拖垮公司业绩。
Alisa Cohn AI 时代
框架、方法、洞察本身属于 Alisa Cohn。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →