业绩优先于快乐的领导力

领导者的核心职责是驱动结果，而不是充当“让所有人都爱的老好人”。

• 快乐幻觉的代价：为了维持表面和谐而不推促员工、不给予困难反馈，只会导致系统运转不良和低于标准的业绩。如果任由这种情况发展，最终会导致公司毁灭。
• 真正的 Engagement 来源：高参与度来源于“赢的文化”——建立成功的结构，明确角色影响，设定里程碑，达成目标后庆祝。当团队在赢时，正确的人自然会感到快乐并加入。
• 区分文化与社交：文化不是牛油果吐司、团建或晚上聚会，而是“我们如何完成工作”（例如：我们愿意多做一步，我们三思而后行）。如果只关注社交活动而缺乏对结果的关注，容易滋生八卦和办公室政治。