Naomi Gleit
署名于 产品方法论 · 增长
产品方法论 · 3 张
PD·PB·163 操作手册
红绿灯决策法Traffic Light Decisions
决策会议中用 pros/cons 列表评估选项，信息扁平、难以快速比较，不同职能的视角混在一起。
Naomi Gleit 过渡期
PD·PB·279 操作手册
全要素单一事实源Canonical Everything
复杂跨职能项目中，信息分散在数百个文档里，沟通渠道混乱，团队成员对基本事实理解不一致，导致大量时间浪费在误解和对齐上。
Naomi Gleit 过渡期
PD·MM·598 思维模型
PM指挥家模型PM As Conductor
PM 角色定义模糊——既不是工程师也不是设计师，容易被理解为"催进度的人"或"发号施令的人"。
Naomi Gleit 过渡期
增长 · 3 张
框架、方法、洞察本身属于 Naomi Gleit。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →