Bar Raiser招聘机制

在面试环节引入独立的 Bar Raiser 角色：

1. 角色定位：Bar Raiser 不是用人经理的上级，不向用人经理汇报，通常是业务线上的专业骨干。
2. 流程权力：Bar Raiser 负责主持面试 Debrief 会议，确保讨论基于领导力原则等客观标准，而非“感觉”。理论上拥有一票否决权，但在实践中极少使用。
3. 制衡机制：用人经理仍是最终决定者，Bar Raiser 的作用是通过苏格拉底式提问，制衡用人经理“急于填补空缺”的偏见。
4. 选拔与实施：挑选关心招聘、面试技巧高、标准高的员工，可优先考虑早期职业生涯的员工以培养其领导力。初期可在一个部门试点。