教练式管理日常

"Doing product management is the product manager's job. Getting better at product management is the manager's job."

像体育队一样理解：

• 球员在场上踢球，教练在场边看并让球员变得更好
• Vision、Strategy、Hiring 是一次性的设定工作；Coaching 是每天的工作
• 大多数人给不出好 coaching，因为他们从未体验过好 coaching——"most people can only give to other people what has been given to them"

Practice Arena（练习场）概念

产品管理是"game time"角色——没有排练机会。所以：

• 如果没有好教练，你需要自己找 practice arena：低门槛、低风险、能做 collaborative problem solving 的环境
• 例子：非营利组织志愿者、社区活动、教会项目
• 核心目的：获得 reps（重复练习），观察别人怎么做，在低风险环境中试错

Coaching 的关键检验问题

当有人说"这个人表现很差"时，问：

"What did they do at practice?"

如果他们没有练习过，就不能指望他们在比赛中表现好。

如何判断一个 Coach 是否值得跟

两条标准：

1. 自己做过这个岗位并产出过好结果
2. 从好的产品教练那里学过（看 pedigree：在哪家公司、谁教的他）