价值观三重测试

一个好价值观必须同时满足三个测试：

1. Honest（诚实）：你们真的这样做。如果写了"用户第一"但实际决策并非如此，这个价值观会反噬组织信任。

   • 反例：某公司高管参观 Facebook 看到墙上的价值观，直接抄到自己公司墙上——反而让员工质疑管理层的独立思考能力

2. Applicable（可应用）：能用它指导具体的日常决策。

   • 正面案例：Stripe 的"Optimize globally"——当你想为本团队引入新语言时，这个价值观告诉你"对组织整体有害，不要做"
   • 对照案例：Uber 的隐性价值观是"只管你自己团队的事"——与 Stripe 完全相反，但同样可操作，同样诚实，因此都有效

3. Reversible（可逆性）：存在有人会选择"反方向"的可能。如果没人会反对，它就不是有用的价值观。

   • 反例（Identity values）："我们开发好软件"、"我们解决重要的客户问题"——没有公司会说自己开发烂软件，这类价值观无法用于任何决策判断
   • 判断标准：如果你无法想象有人会持相反立场，这个价值观就没有区分度

额外标准（Lenny 补充）：好的价值观应该能明确排除一部分人——如果所有人都符合，这个价值观就没有筛选价值。