Will Larson
署名于 产品方法论 · 职业与领导力
产品方法论 · 1 张
职业与领导力 · 4 张
CL·FW·093 框架
存量与流量系统思维Stocks And Flows Systems Thinking
面对复杂组织问题（招聘管道、事件修复、团队效率等）时，凭直觉或情绪做判断，找不准瓶颈在哪里，改了一堆却没效果。
Will Larson 过渡期
CL·FW·226 框架
价值观三重测试Company Values Triple Test
公司价值观沦为墙上的口号，既不反映真实行为，也无法指导决策，甚至直接照搬其他公司的价值观。
Will Larson 过渡期
CL·PB·350 操作手册
能量驱动写作法Write What Energizes You
想长期持续写作（博客/Newsletter/书）但总是因为没时间、没灵感、怕写不好而放弃，或追逐热点最终 burnout。
Will Larson 过渡期
CL·IN·724 洞察
EM 与 PM 共享绩效Em PM Shared Performance Rating
EM（工程经理）和 PM（产品经理）激励错位导致合作冲突：PM 为冲业绩对销售乱承诺，EM 为保护团队挡需求，双方陷入"受害者-反派"叙事。
Will Larson 过渡期
框架、方法、洞察本身属于 Will Larson。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →