EM 与 PM 共享绩效

核心做法：让 EM 和 PM 共享同一个绩效评级。在 Carta，CTO 和 CPO 共同校准，两人通常获得相同的 performance rating。

为什么有效：

• 激励绑定后，双方不再各管一摊，而是共同为整体结果负责
• 迫使双方在评估和解决约束时，不能只考虑自己职能的约束
• 可扩展为"三驾马车"（trifecta）模式：EM + PM + 业务领导共享评级

前提条件：

• 仅适用于"两人都还算胜任但协作不畅"的情况
• 如果一方明显不胜任（如团队不尊重该 EM），不应强行绑定
• 需要更高层（CTO + CPO）共同投入时间做 calibration

对 PM 的额外洞察：EM 经常背负 PM 看不见的约束——比如团队要求"做有挑战的技术项目"而非"跑 50 个无聊实验"。这种隐形约束让 EM 在 PM 眼中显得不可靠。在冲突中，先理解对方真实需求（通常不是他们嘴上说的），往往能找到不增加成本的妥协方案。