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宏大目标与使命支柱
Crazy Big Goals And Mission Pillars · crazy-big-goals-and-mission-pillars--melanie-perkins
所属簇 决策框架与战略思维
解决什么问题
如何让庞大的公司使命不沦为一纸空文，而是真正与日常产品迭代和团队目标对齐，并保持团队动力。
核心内容
通过将宏大使命拆解为任务支柱，再拆解为阶段性目标，并配以庆祝机制。
- 设定终极使命：如“赋能全世界进行设计”。
- 拆解为任务支柱：如“任何人”、“任何东西”、“任何配料”、“任何语言”、“任何设备”。
- 设定连续的年度目标：针对每个支柱设定逐年的小目标。例如“任何语言”支柱：从英语起步，到20种，到100种，再到攻克阿拉伯语等从右向左的语言。
- 搭配独特的庆祝仪式：每当达成一个阶段性大目标，举行砸盘子、放飞白鸽、番茄节等趣味活动，让团队停下来庆祝。
适用边界
作者强调，Crazy Big Goal 必须是“你真的认为极其重要且愿意为之拼命的目标”，如果只是合理或现实的目标，遇到困难时很容易放弃。此外，这种模式对目标达成的准确度要求不高，但对时间线的容忍度较高（原定6个月的目标可能花2年才完成）。
关键引述 · 原话
"The thing that I love about a crazy big goal is that you feel completely inadequate before it. You want to work really hard to will it into existence." (Melanie Perkins)
关联卡片
是对 Column B thinking 的具体组织形态落地。
出处：Melanie Perkins · 03-podcasts/melanie-perkins.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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