狂野雄心目标

设定极具野心的目标（Wildly ambitious goals）并配套五个关键操作步骤：

1. 设定令人不适的目标：选择一个让你感到不舒服的目标，同时明确为什么达成它对业务至关重要。问自己两个问题：要达成这个目标，什么前提必须成立？如果没有限制（预算、人员、依赖等），我们能完成什么？
2. 明确直接负责人：目标必须由具体的个人负责。如果一个数字旁边没有对应的人名，它就无法实现。
3. 长期主义思考：基于未来 5 到 10 年的增长和使命来决定当年的目标。
4. 赋予跨部门团队所有权：领导者的首要任务是组建合适的团队，指明方向，并坚持不懈地为他们扫除障碍，让团队自主决定如何达成目标。
5. 庆祝成功，不惩罚失败：目标的初衷是推动团队，而不是毁灭团队。如果没达到目标但很接近，也要祝贺团队，然后转向下一个目标。