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早期员工寻源渠道
Early Employee Sourcing Channels · early-employee-sourcing-channels--hiring-your-early-team
所属簇 招聘与识人
解决什么问题
创始人不知道通过哪些有效渠道寻找并触达早期初创团队的核心员工。
核心内容
寻找早期员工主要依赖以下四个渠道：
- 朋友和前同事：最大的渠道。优势在于信任度高，但缺点是如果创始人连续失败过，或前同事习惯于成熟大公司的环境，该渠道可能失效。
- 陌生外联：第二大渠道，任何人都可以做。主要通过 LinkedIn 和 GitHub 直接触达目标人才。重点寻找在相关产品领域有公开经验，或对相关开源仓库有高质量贡献的人。
- 招聘看板：在公开招聘平台上发布职位。最常被提及的是 AngelList，也包括 Triplebyte 等。
- 早期员工的网络：利用已入职的前几名员工的朋友和前同事网络进行裂变。
适用边界
渠道 1 对多次创业者或拥有庞大网络（如 YC 校友）的创始人更有优势。如果创始人之前供职于成熟企业，直接挖前同事可能不适用于早期阶段。
关键引述 · 原话
"All of us founders worked for more established startups before Linear, and we looked for people who would do well in an early-stage environment." — Jori Lallo, co-founder of Linear
"We had great luck finding people off GitHub. These were folks who had contributed to repos we were watching, and we had decent evidence that they were good." — Anonymous founder
出处：Lenny Rachitsky · 02-newsletters/hiring-your-early-team.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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