团队扩张扁平头衔

在早期团队中避免过度使用高级别头衔（如 VP, CMO），而是偏向使用 Lead 等扁平化头衔。

1. 文化信号：避免过早强调层级和权威，强调专业知识和决策权应属于最懂行的人，而非职级最高的人。
2. 保持期权灵活性：如果在只有2个人的团队给某人 VP 头衔，当团队扩张到20人时，你将面临要么架空他，要么引入新高管让他觉得被降级的困境。
3. 对外销售优势：在向比自己大得多的成熟企业销售时，可以根据对方层级灵活“包装”自己的职责范围（如说“我负责支付产品的优化”），避免因头衔不匹配而无法对等沟通。