追踪高管线索法则

高管的 ask 很少是清晰指令，更多是面包屑式的暗线："I wonder if..."、"Have you considered..."、"我们迟早要想想 X"。应对分两步：

1. 接住线头，且要快。案例：Webflow CPO 随口对设计负责人说"随着人人都能改设计发代码，我们迟早得想想设计评审怎么办"——一小时内对方交出一个 Loom：高风险/低风险设计变更分级、blast radius、发布流程框架。没人要求他做、更没要求时限，但这是"act like a CPO"的样子。反面规律：会后跟进拖一周 = 高管早已 move on，你失去的不只是这次机会，还有他们对你的兴奋度和脑力投入。互动不是靠高风险场合赢的，是靠及时性赢的。

2. 用校准问题区分"随口想法"和"隐性指令"，而不是自行猜测：

   • "How strongly do you feel about this?"
   • "你觉得这件事比我们手上这三个项目更重要吗？"——高管经常回答"哦不不，那是随口一说，放 backlog"。他们移动太快，不会主动给你紧急度上下文，你必须要。
   • 作为领导的镜像义务：说话时标注"这只是个想法 / 这是 mandate / 这是我想看到的东西"（她自己也承认很难做到）。

3. 重复出现的问题是深水信号：Slack CPO Tamar 在季度策略评审里第四次问"我想看 X 的 top 10 use cases"时爆发了——"我们聊过这么多次，为什么还没文档化？"同一个问题被问两次以上，说明下面埋着他们认为重要的东西；不回应，对方就对你失去信心。