CL · MM · 567
移交乐高积木模型
Giving Away Your Legos · giving-away-your-legos--cam-adams
所属簇 组织设计与规模化
解决什么问题
初创企业在极速扩张（从几人到数千人，从百万用户到上亿用户）时，早期员工容易将自我价值绑定在特定执行任务上（如亲自写每一封邮件），导致个人和团队无法规模化。
核心内容
“出让你的乐高”是一种要求员工随着公司规模扩大而不断放弃当前核心职责的心智模型：
- 打破身份认同：员工通常因为擅长并热爱某项具体执行工作而加入（如文案写作），但随着业务复杂度成倍增加（如需支持 190 个国家、100 种语言），个人不可能包揽所有执行。
- 寻找新的成就感：要求员工将具体执行工作交予他人，将成就感转移到建立团队、传授经验、构建系统和流程上。
- 落地方式：不能仅停留在口头呼吁“请成长”，需要配合“教练”系统给予支持，并给予员工主导新想法/新团队的机会，推动其超出舒适区。
适用边界
适用于处于快速规模化阶段的初创企业。在团队规模极小或业务尚未跑通的早期阶段，员工需深度绑定执行，此时该模型可能不适用。
关键引述 · 原话
"But finding joy in the other things of building a team, passing on your experience, helping other people do great writing or great product building or great engineering is really what giving away your Lego is about."
关联卡片
该概念最初由 Molly Graham 在 First Round Review 文章中提出，在 Canva 通过内部教练系统进行落地。
出处：Cam Adams · 03-podcasts/cam-adams.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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