PD · PB · 382
线性路线图规划法
Linear Roadmap Planning Playbook · linear-roadmap-planning-playbook--how-linear-builds-product
所属簇 愿景传达、战略文档与规划节奏
解决什么问题
在只有单一产品线、50人左右的团队中，如何保持集中的路线图规划，同时避免复杂的投票排序机制和僵化的职能孤岛。
核心内容
- 双轨并行收集输入：领导层制定未来 12 个月的方向；同时全员通过 FigJam 或问卷提供想法。
- 制定半年路线图：基于战略（如“聚焦大公司需求”）制定下半年的高层路线图。不使用复杂的投票排序，依赖领导层与全公司对客户和产品的深入了解来明确需求。
- 划分工作流：路线图包含战略工作流（如规划与路线图、Issue 发现）、高优用户需求响应，以及日常维护。
- 最优路径排序：根据项目间的支持关系或特定人员的排期来排序。尽量将项目与个人优势配对（如需要复杂前端的项目配备最强前端人员）。
- 组建临时项目团队：将工作分配给美国和欧洲团队。每个项目配备 1 名设计师和 2 名工程师，由一名 Project Lead（工程师或设计师，绝不能是 PM）负责启动和沟通。
- 编写 Spec 并纳入管理：项目计划从草稿开始，由项目团队编写详细 Spec，随后加入 Linear 的 Roadmap 中进行管理。
- 团队解散：项目完成后团队解散，移动到下一个项目。
适用边界
目前 Linear 约 50 人且只有单一产品团队，这种集中式规划有效。特意不设立按产品领域划分的常设团队，以防员工陷入局部细节而失去全局视野。
关键引述 · 原话
"We don’t have complicated ways to rank or vote on projects. Instead, we believe that if the leadership team and the whole company spend time with customers and use the product regularly, the needs and opportunities become apparent."
"Once the team finishes their project, they disperse and move to another project."
出处：Karri Saarinen · 02-newsletters/how-linear-builds-product.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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