PD · PB · 158
故事驱动路线图
Story Driven Roadmapping · story-driven-roadmapping--jiaona-zhang
所属簇 愿景传达、战略文档与规划节奏
解决什么问题
产品路线图沦为一张堆满项目的电子表格（如套用 RICE 框架打分排序），团队只知其然不知其所以然，缺乏内在逻辑，且难以随着新认知的获取而灵活调整。
核心内容
将路线图视为一个有主题的叙事故事，而非静态的项目列表。
- 提炼主题：不要以项目为单位，而是以"主题"为单位。清晰阐述为什么这些方向是当前最值得投入的杠杆。
- 构建叙事文档：在远程优先的文化中，推荐使用文档而非幻灯片。在文档中写明目标、大投入领域和主题。
- 建立心理脚手架：路线图的作用是为团队搭建"什么最重要"的框架，具体怎么做交给团队自己决定。
- 链接实时系统：不要在文档或电子表格里维护进度快照（容易过时），直接链接到团队实际使用的工具（如 Jira）。
- 基于认知动态调整：当获得新的用户认知时（如发现非技术用户比预期的多），直接调整叙事中的主题，而不是仅仅去电子表格里修改打分参数。
适用边界
适用于需要跨职能对齐、激发团队主观能动性的产品规划。不适用于极其短期的、纯执行导向的任务排期。
关键引述 · 原话
"What people, what humans really crave is like, 'Why am I doing this body of work?'" (Jiaona Zhang)
"It could be like, 'Hey, I just realized I didn't know before that we have a lot more power users...' That input changes my roadmap and changes my themes in a pretty dramatic way." (Jiaona Zhang)
关联卡片
与 OKR 的设定相辅相成，两者都强调对"精神内核"的对齐而非单纯的数字追踪。
出处：Jiaona Zhang · 03-podcasts/jiaona-zhang.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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