PD · FW · 014
80/50滚动路线图
Rolling Six Month Roadmap 80 50 · rolling-six-month-roadmap-80-50--varun-parmar
所属簇 愿景传达、战略文档与规划节奏
解决什么问题
企业客户需要 roadmap 可见性，但产品团队需要敏捷性来响应竞争和技术变化（如 LLM 突破）。固定 roadmap 扼杀灵活性，无 roadmap 失去客户信任。
核心内容
Rolling 6-month roadmap，每 3 个月更新一次，前 3 个月和后 3 个月采用不同承诺精度：
| 时间窗 | 承诺精度 | 含义 |
|---|---|---|
| 第 1-3 个月 | 80% | 80% 的 roadmap 项目会如期交付 |
| 第 4-6 个月 | 50% | 仅为方向性指引，允许大幅调整 |
上层锚定：
- 每年发布一份 product strategy white paper，全员可见，明确关键赌注、预期结果、与公司 OKR 的关联
- 各 stream 基于此白皮书构建自己的 roadmap
OKR 节奏：
- KR 周期为 6 个月（从季度改为半年，减少 replan 开销）
- Traction review 为 月度（每 4 周）
资源分配基准（作者给出的 rule of thumb）：
- Horizon 1（核心业务）：~70%
- Horizon 2（相邻拓展，12-36 个月）：~20%
- Horizon 3（3-5 年）：~10%
- 技术/架构/维护：20-40%（因团队而异，关键基础设施团队可达 40-50%）
适用边界
- 设计为同时服务 enterprise 客户可见性和内部敏捷性的折中方案
- 80%/50% 是目标精度，不是保证
- 适用于有大量 enterprise 客户的 PLG 公司；纯 self-serve 小客户公司可能不需要 6 个月窗口
关键引述 · 原话
"What that allows the product teams to do is actually have flexibility, which is based on what the customers are asking for and based on what the competitive moves are... they can pivot and they won't get penalized either by the customer or internally." (Varun Parmar)
关联卡片
上层承接 product strategy white paper，下层配合 cycle-time-tracking 形成从战略到执行完整链路。
出处：Varun Parmar · 03-podcasts/varun-parmar.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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