领导者思维模拟法

核心论点：比知道 CEO 想什么（what）更有价值的是知道 CEO 怎么想（how）。战略文档写完六个月就过期（尤其 AI 时代大家都在推翻重来），但思维模型能泛化到新情况。当管理者确信团队理解自己怎么想时，就不再需要逐一审批——审批本质上是"缺乏共享思维模型"的补偿机制。

每周例行动作：

1. 在与高管同场的会议里记录原话，留意 "the note behind the note"：他为什么说这个？背后是什么洞察？
2. 每周给团队发一条 Slack 速览：本周最重要/最有趣的对话 + 对方原话（verbatim）+ 我的解读 + 我认为他为什么这么说 + 我因此打算做什么改变。篇幅不必长
3. 没时间写就在团队会上过一遍本周笔记，现场旁白和点评
4. 解读要区分表层与深层。例：CEO 反复反馈 "this doesn't feel like the future"，表层误读是"要求最大 scope、什么都堆 AI"；正确解读是"在成本-影响矩阵上找高影响、低成本的魔法细节"（如用用户自己的数据+对话式 AI 来解释 VO2 Max，而非静态文案）

配套思维练习：遇到不认同的决定，先做 "what would have to be true for this person to be right" 练习——构造一个让对方言行成立的世界，而不是找漏洞。经常会发现"哦，如果 X 成立这就说得通"，然后发现 X 真的成立。抱怨"公司乱来"的人往往在做相反的事：专找理由反对。

AI 延伸用法：把积累的"某人原话 + 我的解读"笔记喂给 LLM，让它输出"这个人评估方案最可能用的 10 条标准"或"他最可能对这份文档提出的 3 个问题"，用于会前准备（Hilary 承认自己私下这样做过，觉得有效）。