PM核心职责框架

产品经理的工作可以归纳为三个核心维度（"3 S"框架）：

1. Shape the product（成型产品）：利用来自客户、利益相关者和数据的洞察，进行优先级排序，打造能对业务产生最大影响的产品。
2. Ship the product（交付产品）：按时交付高质量的产品，且不出现意外状况。
3. Synchronize the people（同步人员）：让所有利益相关者围绕同一个愿景、战略、目标、路线图和时间表对齐，避免时间和精力的浪费。