问题陈述防范范围蔓延

在项目推进中，团队很容易带着良好的初衷开始，但在实际做工作时却偏离了最初设定的问题。没有任何方法比“反复回到问题陈述和成功指标”更能有效地减少范围蔓延。 你可以用多种方式解决同一个问题，但也极有可能做出一个“漂亮但解决不了任何问题”的产品。因此，在每次设计评审和进度汇报中强制拉回问题本身，是防止跑偏的唯一解。