正确人才正确时间

核心判断准则：问"谁是这个具体角色在此时此刻的最佳人选"，而非"谁是市场上最好的人才"——这是两个完全不同的问题。

具体要点：

1. 大公司高管的陷阱：Google/YouTube 的 CPO 等头衔很诱人，但这类人通常已远离一线执行，身边有完整的执行团队在做事。他们过去五年可能主要在做团队建设、绩效考核、组织管理，而非你需要的创新 AB 测试型产品工作。
2. 早期公司应寻找的人：更贴近一线工作的人，能在这天像 PM 一样操作、那天又能从领导力角度建设团队；有"想要证明自己"的驱动力，而非已经功成名就。
3. 大公司人才可能是"未来的"最佳人选：此人可能对公司 10 年后有用，但不是今天。不要为未来的需求提前 hire。
4. 避免寻找"独角兽"：不要招一个人试图做所有事（核心产品+增长+商业化+设计），应先明确最迫切的需求，针对性 hire。