战略叙事北极星构建法

战略叙事开发与验证步骤：

1. CEO 主导并组建小团队：必须由 CEO 深度参与（而非挂名），组建包含营销、销售或 CFO 等最多 4 人的战略叙事小组。
2. 启动会收集想法：召开会议，针对旧/新游戏转变等 5 大要素进行头脑风暴，产出大量想法。
3. 客户访谈：让团队去采访客户，了解他们如何看待这种转变，客户往往会直接提供精准的词汇，帮助对齐团队内部分歧。
4. CEO 提炼糟糕的初稿：CEO 与核心人员单独工作，抛弃启动会的大部分想法，提炼出第一版初稿。这版初稿注定是不完美的。
5. 第二会直面低谷：向团队展示初稿，预期会经历痛苦的情绪反弹。收集“哪里有效、哪里无效”的反馈，为下一步修改提供动力。
6. 小规模销售测试：不要立刻向全员推广。在少量真实的销售对话中试用，并询问客户：“是我疯了，还是你们也看到了这种趋势？”以此定性验证叙事是否引起共鸣。