范围界定时间陷阱

时间陷阱：不要用工作量来界定截止期，而是用不可更改的外部时间节点来“设陷阱”逼迫自己。

1. 机制：设定一个硬性 deadline（例如“下一次财报发布会前必须上线”），以此倒推工作范围。
2. 效果：硬性时间截点能立刻切断团队对理论性风险的过度讨论，迫使所有人聚焦于产品的核心价值，砍掉为了“以防万一”而发明出来的多余功能。
3. 拥抱不完美的初版反馈：初版上线后，最理想的反馈不是“哇，这是个完美的产品”（这说明你造多了），而是“方向对，但还缺 X 和 Y”。尽早获得这种真实反馈是无价的。