1%初创公司识别框架

识别顶级早期初创公司的三大核心支柱：

1. 近乎“荒谬”的野心：公司的目标极其宏大，甚至听起来有些疯狂。
   • 信号：创始人听起来有点疯狂；人们会嘲笑他们；以前无人尝试过该想法。
2. 创始人高于一切：这是最重要的单一变量。
   • 关键特质：极强的适应与学习能力（比初始策略更重要）、对构建事物的猛烈激情、以及无可替代的创始人-市场契合度。
3. 评判“今天的产品”是个陷阱：不要被早期产品的粗糙或与最终形态的差异所误导。
   • 替代评估法：关注使命/愿景（通常不会变）、强大的客户拉力（用户是否爱到忍不住口口相传）、以及能让人窥见未来的“侏罗纪公园时刻” demo。