战略性思维指南

被他人视为"strategic"需要同时具备两个要素，缺一不可：

1. Articulate a compelling and simple "why" — 能为决策和产品方向提出清晰、简洁、有说服力的理由。不是复杂分析，而是让人信服的"为什么"。
2. Champion and be a change agent — 推动那些对公司长期利益最好但执行困难的重大变革。不是小改进，而是 big ideas。

两种失败模式：

• 只有 why 没有大行动：articulate 再好，如果只带来小 ideas，不会被看作 strategic。
• 只有 big ideas 没有清晰 why：champion 再大的 idea，如果无法简洁有力地说明为什么做，也不会被看作 strategic。