Jenny Wen
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 6 张
AI·IN·050 洞察
低杠杆任务高杠杆效应Low Leverage Tasks By Leaders Are High Leverage
管理者/高管该不该花时间做那些"理论上谁都能做"的琐碎事情（亲自测产品、修小 bug、写贺卡）——常见管理建议是把这些时间收回去做"只有你能做的事"。
Jenny Wen AI 时代
AI·PB·135 操作手册
快速粗发建立信任法Trust Through Speed Launching Rough
要不要把明显不完善、"research preview"级别的功能提前发布；如果发布，怎么做才不会损害品牌的质量/信任感。
Jenny Wen AI 时代
AI·MM·208 思维模型
设计工作分层模型Design Work Stratification Two Types
在工程侧已经用 agent 并行编码（"七个 Claude 同时跑"）、迭代速度极快的团队里，判断设计师的时间该怎么分配、传统设计流程哪些部分该放弃。
Jenny Wen AI 时代
AI·MM·230 思维模型
吐槽信号与心理安全感Psychological Safety Roasting Signal
怎么判断一个团队的心理安全感是否足够，同时确认这没有牺牲团队的高标准。
Jenny Wen AI 时代
AI·FW·287 框架
早期创意辨识度框架Legibility Framework For Spotting Ideas
在一个内部同时有大量并行探索项目、原型、"码名项目"的公司（如前沿 AI 实验室）里，判断哪些早期、看起来还讲不清楚的想法值得投入去打磨、讲故事、转化成产品。
Jenny Wen AI 时代
AI·FW·380 框架
AI 时代设计师三原型Designer Hiring Three Archetypes
AI/agent 时代招聘设计师时，该优先找什么样的人；也可用于设计师自我定位、判断自己该往哪个方向发展。
Jenny Wen AI 时代
框架、方法、洞察本身属于 Jenny Wen。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →