快慢思考组织模型

Airtable 把 EPD 组织重组为两个组（名字取自 Kahneman《思考，快与慢》）：

Fast thinking group（对外名 AI Platform，占 EPD 约一半）

• 目标：近乎每周发布让用户"下巴掉地"的新能力，对标 Cursor 级别的发布节奏。
• 人才画像：高自主性、创业者气质、能 full-stack 思考——同时抓技术分层、wow factor 和大量开放式设计决策（如"模型能不能 one-shot？不能的话人工审批/重提示工作流怎么加？"），不被开放性吓倒反而乐在其中。不必真是前创始人。
• 管理机制：每周 AI 执行 sprint check-in；管理者指方向不指选题（"地上全是西瓜，自己挑最大的"），团队先 prototype 几个方向再对齐。

Slow thinking group

• 负责需要预谋和审慎的工程：如 HyperDB（支撑数亿行记录的数据存储）、企业级规模化、万级席位部署的架构。这类东西"不可能一周内以 hacky prototype 形式发布"。
• 不是更差的组——就像人同时需要快慢两种思维模式。

两组互补的飞轮：fast 制造顶部漏斗的兴奋度、吸引新用例新用户（含大企业）；slow 让初始采用的种子长成持久的大规模部署。这正是许多 AI 原生公司缺的后半段：AI 游客流量很宽，但难以转化为可留存、可扩张的增长。

组织演进背景：功能/界面区块团队（每队守一个 feature，"remit 是增量改进一个功能"，天然增量思维）→ 业务单元 pillars（enterprise / teams / AI / solutions / infra，能做更整体的赌注但 AI 节奏仍不够快）→ fast/slow 两分。