Howie Liu
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 6 张
AI·FW·134 框架
快慢思考组织模型Fast Slow Thinking Org
成熟软件公司想同时做到"AI 能力周更"和"企业级深水区工程"，单一组织结构顾此失彼；同时解决 AI 原生公司常见的"游客流量宽、留存难"问题。
Howie Liu AI 时代
AI·MM·189 思维模型
全栈角色压缩效应Full Stack Role Compression
AI 时代 PM/工程/设计（乃至销售、市场）的角色如何演化，个人该补什么技能，团队依赖关系该怎么重排。
Howie Liu AI 时代
AI·PB·234 操作手册
玩耍即运营原则Play As Operating Principle
团队（尤其 EPD）如何系统性跟上 AI"每周一个大发布"的节奏，并把接触转化为产品判断力，而不是停留在读二手资讯。
Howie Liu AI 时代
AI·PB·293 操作手册
直觉先于 EvalsVibes Before Evals
开发全新 AI 能力/形态时，evals 应该在哪个阶段引入——避免"一上来就建 eval"把探索空间过早锁死。
Howie Liu AI 时代
AI·MM·299 思维模型
重立测试Refounding Test
AI 之前成立的软件公司如何诚实地检验自己的 AI 战略——是真转型还是自欺；甚至回答"这家公司还该不该继续存在"。
Howie Liu AI 时代
AI·MM·476 思维模型
IC CEO 运营模型Ic CEO Operating Model
AI 时代规模化公司的 CEO/高管该如何分配注意力：为什么"退到 10,000 英尺、纯委托+看报表"的经典 at-scale CEO 模式失灵，IC CEO（重新亲自动手）具体长什么样。
Howie Liu AI 时代
框架、方法、洞察本身属于 Howie Liu。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →