五类PM原型

Peter Deng 在 Uber 时期与同事为招聘实践总结的 5 种 PM 原型（他认为至今依然成立）：

1. Consumer PM：半设计师半产品人。痴迷细节、愉悦感、craft——"差 3 个像素我受不了"。常被当作 PM 的默认形象，但只是其中一种。
2. Growth PM：半数据科学家半产品人。数字优先，天然怀疑："我不信，拿数据来，跑个实验证明。"
3. GM / Business PM：半 MBA 半产品人。从商业模式出发思考——margin 在哪、价值在哪创造、激励是什么（Uber 的 marketplace PM 多属此类）。
4. Platform PM：深度热衷于给别人造工具的人。常被忽视，但正是他们会建出让整个组织提速的内部系统。
5. Research PM（原名 Algorithms PM，AI 时代改名）：半研究员、半工程师、半产品人。既有产品品味又深懂模型如何训练，能直接影响模型层来做产品。

配套用法：

• 每个人有一个 primary + 一个 secondary 原型（类似人格测试），领导者用它盘点团队缺口。
• Consumer PM 与 Growth PM 的辩论（"我感觉这样更好" vs "先证明"）是刻意制造的健康张力：给团队里两个人分别下达"增长产品"和"守住设计/craft"两种任务，靠招"天然痴迷不同东西的人"来实现制衡，而不是靠 KPI 强压。
• 团队组建哲学：把团队本身当成一个产品来设计，像 RPG 里每个角色的属性条一样，让每人 spike 在不同维度，leader 负责裁决分歧。