Peter Deng
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 6 张
AI·IN·027 洞察
产品有时并不重要Product Sometimes Doesnt Matter
产品团队如何决定把精力花在哪：什么时候打磨界面像素有回报，什么时候根本不在界面上使劲。
Peter Deng AI 时代
AI·PB·090 操作手册
规模化阶段系统与增长团队Scale Phase Systems And Growth Team
找到 PMF 之后（1→100 阶段）该怎么建设团队和系统，才能承受超高速增长的"G 力"而不散架。
Peter Deng AI 时代
AI·MM·142 思维模型
六个月自主权剃刀Six Month Autonomy Razor
招聘时如何守住标准、入职后如何设定期望、以及管理关系应该围绕什么目标运转。适用于所有层级的管理者，不只是高管。
Peter Deng AI 时代
AI·FW·243 框架
五类PM原型Five PM Archetypes
组建产品团队时判断缺什么样的人、招聘 PM 时设计评估维度、以及投资人判断 founder 与市场是否匹配。也帮 PM 本人认清自己的天然倾向，不必强行套"标准 PM"模板。
Peter Deng AI 时代
AI·PB·298 操作手册
终面成长型思维考察Growth Mindset Final Interview
高级产品负责人在招聘流程中该亲自考察什么。多数领导者最后一轮还在重复考产品感/执行力，Peter Deng 的做法是只考一个别人测不了的维度。
Peter Deng AI 时代
AI·FW·384 框架
AI 数据飞轮护城河AI Moat Data Flywheel Workflow
在 LLM 之上创业时如何建立护城河：怎样防御基础模型公司下场抢生意，以及怎样击穿有分发优势的巨头。也是 Peter Deng 作为投资人评估 AI 早期项目的清单。
Peter Deng AI 时代
框架、方法、洞察本身属于 Peter Deng。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →