六个月自主权剃刀

一句话准则："入职 6 个月后，如果还是我在告诉你该做什么，那我就招错了人。"（Peter 的正式表述是：最成功的合作者是"你在告诉我该做什么，而不是反过来"。）

这个 razor 同时产生三层效果：

1. 对招聘者：持续提醒自己不要降低标准、不要将就——如果妥协，6 个月后这句话大概率不成立。面试中也用这个镜头筛选："这个人 6 个月后可能做到吗？"
2. 对候选人/新人：入职时明确告知这句话，等于把成功标准和成长方向一次性说清。
3. 对双方关系：把管理的 meta 目标从"你有没有完成 OKR"升级为"我们校准得够不够快、你是否正在走向反过来告诉我该做什么"。在这个框架下，任何一方犯的错都自动转化为"如何在 6 个月内到位"的学习材料。

底层逻辑：管理者的职责是 scale。如果这句话不成立，团队的专业能力就无法规模化。