Jason M Lemkin
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 6 张
AI·IN·073 洞察
复利优先于武器化Compounding Over Weaponization
要不要给 Customer Success / 产品团队压营收 KPI？PLG 业务的核心指标该盯什么？——判断"短期榨收入"和"长期复利"的取舍。
Jason M Lemkin AI 时代
AI·MM·167 思维模型
难销产品销售背景评估法Hire From Harder To Sell Products
评估任何销售候选人（从 SDR 到 VP of Sales）时，如何用其上一份工作预测他在你这里能否成功。
Jason M Lemkin AI 时代
AI·PB·215 操作手册
首批销售招募手册First Sales Hires Playbook
B2B/SaaS 创始人（尤其是产品背景、没做过销售的人）判断何时需要销售、以及如何招最初 1-2 个销售的完整操作手册。
Jason M Lemkin AI 时代
AI·FW·254 框架
销售 VP 时机与八法则Vp Of Sales Timing And Rules Of Eight
什么时候招 VP of Sales、招什么样的人、以及销售组织随规模扩张的结构规则。
Jason M Lemkin AI 时代
AI·FW·255 框架
销售功能请求预算Sales Feature Request Budget
B2B 公司里销售不断为大单插队 feature request、打乱 roadmap、product-sales 关系恶化的经典问题。
Jason M Lemkin AI 时代
AI·BM·256 基准数据
销售薪酬3x5x法则Sales Comp 3x 5x Rule
早期 SaaS 公司如何给销售定薪酬和 quota——创始人最容易在这里过度纠结或算错账。
Jason M Lemkin AI 时代
框架、方法、洞察本身属于 Jason M Lemkin。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →